유연근무제, 시차 출ㆍ퇴근 제도로 시간선택제 활용.

 

 

 

유연근무제는 시차 출ㆍ퇴근 시간 제도를 도입하여 근무시간을 선택 활용하는 제도입니다. 유연근

무는 근로자와 사용자가 근로 시간과 근로장소 등의 어려움을 감안하여 출ㆍ퇴근 시간과 근무시간

을 선택 조정하여 일과생활에 생산성을 증가시키고 인력활용의 효율성을 높일 수 있는 근무방식입

니다.

 

유연근무제.

 

⦁ 유연근무제는 시차 출 ㆍ퇴근제, 선택근무제, 재택근무제, 원격근무제의 네 가지 제도로 내가 원하

  는 시간, 내가 원하는 곳에서 편안하게 업무를 볼 수가 있는 것입니다.

⦁ 최근 유연근무 도입 기업들과 근로자들을 대상으로 조사한 결과, 90% 이상 ‘만족한다’고 답했습니

  다.‘일∙생활 균형, 생산성 향상’이라는 두 마리 토끼를 모두 잡고 있는 셈입니다.

유연근무제의 시차 출ㆍ퇴근제.

⦁ 유연근무제 시차출퇴근제는 기존의 근로시간을 준수하면서 출퇴근 시간을 조정하는 제도입니다.

⦁ 1일의 소정근로시간을 준수하면서 출·퇴근 시간을 조정하는 방식

⦁ 하루 8시간 근무하면서 출퇴근시간을 선택해서 일찍 출근하고 일찍 퇴근하거나 늦게 출근하고 늦

  게 퇴근하는 것입니다.

⦁ 시차출퇴근제는 출퇴근의 혼잡 피하고 자녀 등하원, 등 학교, 자기 계발, 취미생활 등을 할 수 있을

  며 통근부담을 줄이고  삶의 질을 높일 수 있습니다.

유연근무제의 재택근무제.

⦁ 재택근무제는 근로자가 정보통신기기 등을 활용하여 주거지에서 업무공간을 마련하여 근무하는

  방식입니다.

⦁ 재택근무는 편안한 공간에서 차분하게 집중하여 업무성과를 효율적으로 높일 쉬 있습니다.

⦁ 출퇴근 시간을 활용하여 자녀들과 놀이시간을 갖게 되어 좋습니다.

⦁ 재택근무는 효율적인 재택근무 활성화를 위해 근무시간이 아닌 업무성과중심의 평가 관리가  필

  요합니다.

 

 

유연근무제의 선택적 근무제.

⦁ 1개월(신상품 · 신기술의 연구개발 업무는 3개월) 이내의 정산기간을 평균하여 1주간의 소정근로

  시간이 40시간 초과하지 않는 범위에서 근무의 시작 · 종료시각 및 1일 근무시간을 조정하는 제도.

⦁ 선택적 근무제는 시업시작, 종업시작,  그리고 하루 총 근로시간을 근로자의 선택에 맡기는 제도를

  선택적 근로시간제 라고 합니다.

⦁ 취업규칙과 근로자와 대표와의 서면 합의를 해야 합니다.

유연근무제의 원격근무제.

⦁ 보통 사무실에서 수행하는 일을 주거지, 출장지 등과 인접한 원격근무용 사무실에서 처리하거나,

  외부장소에서 모바일 기기를 이용하여 처리하는 방식.

 

유연근무제의 근로자 측.

① 경력단절을 걱정하지 않아도 됩니다. 

2시간 걸리는 사무실로 출근하려면 아침 6시 반엔 집에서 나와야 하고. 퇴근하면 밤 9시나 돼야 집에 도착합니다. 너무 힘들어서 그만둘까 심각하게 고민했는데 재택근무를 한 후부터 그런 생각이 싹 사라졌습니다.

 

② 근로자의 업무 집중도와 효율이 증대합니다.

재택근무를 하면서 지옥철 공포증에서 벗어나고, 출퇴근하던 시간이 절약되면서 체력도 좋아졌고 이리저리 허비하는 시간이 거의 없기 때문에 업무집중도가 더 높아집니다.

일과 육아를 병행할 수 있는 재택근무는 아이를 키우는 워킹맘에겐 환상적인 근무방식입니다.. 안심하고 일을 할 수 있으니까 집중력이 높아져서 업무효율이 높아지는 효과가 있습니다.

 

③ 애사심과 충성도가 높아집니다..

일주일에 4일은 집에서 가까운 거점 사무실로 출근하고 있고. 아이를 어린이집에 맡기고 찾는 문제가 해결돼서 마음 편하게 일하고 있습니다. 회사에 고마운 마음이 들어서 업무에 대한 마음가짐이 적극적으로 바뀌었습니다.

 

④ 자기 계발의 기간이 늘어납니다.

남들보다 2시간 일찍 출근하고 일찍 퇴근하고 있어요. 오후 4시에 퇴근해서 대학원 공부를 하고 있는데 평소 하고 싶었던 공부를 할 수 있어서 행복해요. 열심히 공부해서 회사에서 필요로 하는 인재가 되고 싶어요

 

유연근무제의 기업 측.

① 기업의 업무 생산성이 향상됩니다.

② 숙련인의 이직을 방지할 수 있습니다.

③ 직원들의 조직만족도와 직무몰입도 증대 됩니다

④ 우수한 인재를 확보할 수 있습니다.

젊은 인재들은 보상, 승진 같은 전통적인 동기부여 요소보다 조직으로부터의 인정, 성장기회, 업무

에 대한 자기 주도성, 일과 삶의 균형 등에서 더 큰 몰입과 충성도를 느낍니다. 유연근무제는 그 자체

만으로도 큰 유인요소로 작용합니다.

 

https://www.worklife.kr/website/index/index.asp

고용노동부 일생활균형